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2012年上半年反省
文章来源上海广角     编辑陈鑫     日期2012-07-17     点击量2164

  2012年上半年内务部未完成企业业务指标,主要原因在我自身的管理,未能较好的实行企业培训、复制人才的要求,未能做好“传、帮、带”的表率作用,在操作项目金融业务的这几年我一直的想法是:项目金融这类高风险业务,而我又作为项目责任人,一定以信任的银行为业务来源,操作信任的客户的业务,总感觉不是上面两类业务不放心,业务员只负责帮我操作,这样才能更好的了解风险、化解风险,甚至利用信任来替代一些风险控制方案,这种想法造成的结果是内务部业务起伏不定,业务量遇到了瓶颈。“未知”的才是风险,“作业标准、制度和程序”已为大家的业务设定了“已知”的底线,也许从企业内部的“已知”来化解外部如经济环境、信贷政策、企业经营、客户和银行个人素质等这些不确定的“未知”,也是一种业务操作的方式,再配以完善的后经营,这样就能实现项目金融和担保这类高风险业务的规模经营,如果这类经营模式可行,那我原先的想法就大错特错了,团队建设包括复制和培训专业人才就非常重要,内务部需根据企业要求,有人负责接触银行来获取业务信息、有人负责和客户设计方案、有人负责内部流程,从单打独斗到团队操作,以“作业标准、制度和程序”为底线,那胜算就会大很多,另一方面也能有效规避老客户和人为因素的风险。

  每次反省基本上都会提到管理的不足,但工作中又抛于脑后,这是我对企业的要求未深刻理解造成的,以上是我的反省。

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