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我的反省
文章来源     编辑陈鑫     日期2011-07-26     点击量1710

  2011年已过半,但与年初制定的2011年计划对比还有工作未做到位,现反省如下:

  1、内务部员工的招聘和培训未达要求,年初内务部计划成立四个科室,每个科室3位员工,到目前为止内务部仍只有3个科,每个科室2位员工,年初计划组织内务部全体员工每周培训,半年以来培训断断续续,未成体系,虽然企业组织的培训较多,但内务部未形成针对自已工作要求的培训,以上工作的不到位直接导致内务部业务指标完成情况很不稳定,如1至3月,担保业务收入几乎为零,特别是各科业务完成进度极不平衡,甲科和丙科自己开发的担保业务很少,全靠老业务在维持,拖了整个内务部业务指标的后腿,这与我的管理有很大关系,需要反省。

  2、与员工沟通交流不够,只知道安排工作,不知道引导员工去完成工作,有时员工工作完成不好就态度恶劣,这是我的老毛病,自已总认为工作的每个步骤总要我去关照,还不如自己直接去做,而忘记了作为一位部门负责人的管理职能,这方面需要反省。

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