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我的反省
文章来源     编辑劳惠良     日期1997-08-03     点击量1024
    三月份调到工贸企业工作,工作性质、内容较原来发生很大变化,自己感悟颇多。实业实在难搞,人很辛苦,但成效不大,每个月财务报表出来亏损,就象过关一样,如坐针毡,寝食不安,压力很大,心情较差。但人是得到了磨练,在工作中亦得到不少实践常识,下面谈一些存在的问题。

  首先,在思想上没准备充分,工作作风浮躁,没真正沉下去,故在业务引导上带有一定盲目性,不能真实地了解市场情况,如河南市场(开封、郑州、信阳)当时缺乏市场了解,动作过大,费用开支增加,而实际销量由于价格等方面因素影响一直上不去。虽然当时引导思想是将销量搞上去,但我想这个不能作为理由,检验经营工作好坏唯一标准是否有经济效益,应该讲决策开拓河南市场时机尚不成熟。

  第二、决策、引导业务时优柔寡断,考虑不周,顾此失彼。针对合肥、宁波办事处由于经营不善,逐月亏损,四月份应该撤退,但迟迟下不了决心,到六月底才有所动作,延误了二个月,当断不断乃商家一忌。

  第三、不能客观地评价自己,遇到困难,出现问题强调的是客观原因,怨天尤人,并没眼睛向内寻找自己的主观原因。这样就拿不出行之有效的办法、措施来解决困难和问题,今天如此,明天亦如此,问题永远解决不了。

  第四、内部管理缺少章法,考虑不周。管理上有随意性,虽然我自己有些方面也在摸索中,新措施、制度要实施,但事先没做好细致的思想工作,给下面造成了不稳定因素。关键一点是缺少一批团结在自己周围的业务骨干,这方面工作有待改进。

  第五、默守陈规,开拓精神不够。几个月来没好的、新的经营思路来搞好工贸企业业务;曾设想拓展新的业务渠道,但又怕造成新的应收款,故在拓展业务上裹足不前。

  以上几方面谈了自己的感悟,有些方面前几次总结、反省中也提到,是属于自身的顽症,只有靠自己的努力和集体的力量加以弥补和改进。客观讲我还缺乏做一个企业经理的综合素质,还不能独档一面,及时发现问题。但我坚信,在工作中不断学会总结、积累,工作是会做好的。

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