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我的反省
文章来源     编辑劳惠良     日期1999-07-22     点击量1122
  99年是中财集团大发展、实现高速积累的关键时期,对大家经营管理者也提出了更高的要求,以适应中财集团的迅速发展。上半年大家的主要工作是筹建塑胶项目,大家的工作能力、管理水平将直接影响塑胶项目的筹建质量。一期项目建设虽已基本完成,但我觉得尚有不足之处,特别是我自身存在诸多问题,在此,我将作一反省。

  首先,自己在工作上策略、谋略不够。项目投资是中财企业的百年大计,如果大家在工作上缺乏统筹思路、方法、策略不到位,则会影响项目建设。对于在筹建项目前期遇到的问题、困难,我缺乏预见性,而在建设期间具体操作中遇到工程、人员、管理、资金、后勤等方面的困难和矛盾,所采用的应对方法、策略也不够。我认为一个人如要做成事,应具有大事大谋、小事小谋、近事近谋、远事远谋的能力。任何事物总有其一定的规律性,这就需要大家认真分析事物,视客观情况判断事物,经过深思熟虑制定有效的谋略、策略去应对。成功有效的谋略,可先人一步,能看到别人所看不到的,谋略人们所不能想到的,思虑人们不曾思虑的,这才是远谋大略。凡成就大事的人,必定谋略好了再行动,一发动必成功。在现代社会纷繁复杂的市场环境中,大家不仅要具有就事理事、因事策划的素质,更要有远大的见识及能在复杂的情况中理出事物规律性的能力,来引导大家的理性决策,使中财事业继往开来。

  其次是对人、对事容量不够。随着中财事业的壮大,引进人才是必然趋势,塑胶项目筹建至今已有近百人,管理起来难度较大,加之百人百条心,大家来自不同地方,具有不同的学历和学识,素质也参差不齐,而大家筹建项目的时间紧、工作量大,更需要各部门内部、部门之间、企业与外部之间密切协调、配合才能完成,所以对员工的素质要求较高,特别是对管理人员、技术人员,要求其一人多岗,一个多能,但员工在工作中难免有差错、缺点,我往往严厉有过、逼得太紧、方法欠妥,使同事们在工作中压力颇大,尤其是我对新来的同事高标准、严要求,使他们一时难以适应,反而影响了部分工作的正常开展。现在反思,我深感愧疚。究其原因,均因我对人、对事的容量还不够。我想,到中财的每个人都有其长处、有其短处,如样样均要求全才能认可,那么天下就无可用之人了。一个人如没有容量,怎么能开创事业?天下的知识,不是一个人的智慧所能掌握的,天下的事业,不是一个人的力量所能开创的,一定要依靠大家的力量才能生存,并不断发展。中财企业今天能创下如此大业,正是容纳了各种人才的长处,并用集体的力量弥补个人的不足,使他们在不同的岗位上发挥主观能动性,使大家的事业得以不断发展。

  最后一方面为心浮气躁、城府不够。随着工作范围的扩大及难度的增加,自身压力也逐渐加大,总希翼项目建设早日完成,故心态较急躁。在工作顺利时,兴高采烈、慷慨陈词、信心百倍,而在工作遇到困难、处于逆境时,心境却较浮躁,易指责人、批评人,使得同事心情也变差,从而影响了工作的开展。难看的面色、厉声怒气对工作本无益处,这也是我心理素质不够的具体表现。在工作中顺境固然好,但逆境也时人生中最适于奋进的境界,而且是最能磨练人、使人增长才学的良好环境,何况在工作中遇到困难、挫折是很正常的,不应该心浮气躁。作为一名负责总体筹建项目的管理者,应正视所遇到的问题与困难,及时与同事沟通,采取有力措施予以解决,方能更好的使工作向前推进,并进一步调动起员工的工作积极性。

  综上所述,我当进一步深刻剖析自我,勇于否定自我,只有这样,才能不断完善自我。如想在当今复杂的市场经济大潮中生存和发展,就应具有良好的心理素质,使自己拥有宽宏的胸怀与气度,胜不骄、败不馁,并不断提高自身的管理水平和工作能力,使自己成为一名合格的经营管理者。

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