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我的反省
文章来源     编辑劳惠良     日期1999-04-02     点击量1136
  一季度主要工作是负责开发区塑胶项目的筹建。由于该项目投资大、工期短、时间紧,加上经验上的缺少,在工作中暴露出不少问题。下面从两方面反省主要存在的问题。

  首先,总体协调能力不够。筹建浙江中财塑胶项目,从征地开始到厂房建设、设备到位安装调试、生产等诸多环节,内部、外部工作很多,可以说“百事待举”。筹建组人员又是从不同部门和外单位调入,彼此间一时不能了解和沟通,而总企业领导己确定开发区塑胶项目7月初定要试生产。在人员逐步到位后,大部分人较空闲,尚未进入工作角色,不是他们不愿干,而是工作暂时无法安排,工作开展不起来,我心里很着急。虽然全面工作展开滞后有其客观原因,但我在主观上缺乏统筹安排,方向不够明,思路不够清,落实工作时措施和方法不到位。这方面问题一定在今后的工作中加以克服与改进。

  其次,效益、节约的观念不强。几千万的投资项目,多花一、二百万很轻松,但要节省一、二百万却很难,既要考虑到投资规模和产出,又要考虑到二、三期投资的配套和节约。项目初期,因开发区政府给大家调整了地块,现有地块地理位置较好,在迎宾大道旁;考虑到省、市、区的领导为该地块做了大量工作,并给予了很大的支撑,同时考虑到企业在开发区的整体形象,我拟将第二期的办公楼放入一期投入中,加上配套绿化,一期投资增加500万元。虽然想法没错,但对企业的利益相对考虑较少。该项目一期投资的非生产性投入原已大于生产性投入,如再增加500万元非生产性投入,则给浙江中财塑胶以后的经营带来较大负担。经和边总商量后,一期暂不考虑办公楼的资金投放。但此事给我敲响了警钟,在做好项目建设的同时,还要考虑投入资金与产出效益的关系及企业的物力、财力是否允许大家在一期过量的投资。

  浙江中财塑胶项目是中财集团最大的投资项目,能参于该项目的建设,我感到光荣与自豪,但同时也感到了很大的压力。项目建设尚在初步阶段,今后还有很多工作要大家努力做好,需要解决的问题和困难均有难度与深度,故要求自己不断提高综合素质。花钱毕竟比赚钱容易,吃苦的事还在后面。我要多为中财企业的整体利益考虑,使自己既成为管理者,又成为经营者,为浙江中财塑胶的明天打好基础。

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