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永康管道代反省
文章来源直辖总部     编辑张园斌     日期2015-01-15     点击量1166

  (一)对辖区市场的新认识

  竞争对手起来的速度很快,大家在PE投标项目上的把握很低,抓住保供水项目,应该更好的建设大家的乡镇网络,加大力度拉拢水电工,带动新产品的销量,时时刻刻留意市场的动态。 

  (二)对市场管理的新认识

  协调好两大经销商之间的冲突,贯彻好企业的规章制度,维护好市场价格体系保证商的利益最大化,了解竞争对手的市场动态积极主动的调整策略。 

  (三)对团队建设的新认识

  引进相应的市场人员,建立完善的规章制度,开好例会了解团队成员的心理动态,及时的解决工作和生活中遇到的困惑。

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