由“令出必行”的启示探讨企业管理之道
来源:中财论坛         编辑:太和五中张奇         时间:2020-10-19         点击量309

《左传》记载:孙武去见吴王阖闾,与他谈论带兵打仗之事,说得头头是道。吴王心想,“空言无补管什么用,让我来考考他。”便出了个难题,让孙武替他操练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女,让吴王的两个宠姬担任队长。孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚,但正式喊口令时,这些女人笑作一堆,乱作一团,谁也不听他的。孙武再次讲解了要领,并要两个队长以身作则。但他一喊口令,宫女们还是满不在乎,两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道:“这里是演武场,不是王宫;你们现在是军人,不是宫女;我的口令就是军令,不是玩笑。你们不按口令操练,两个队长带头不听指挥,这就是公然违反军法,应当斩首!”说完,便叫武士将两个宠姬杀了。

场上顿时肃静,宫女们吓得谁也不敢出声,当孙武再喊口令时,她们步调整齐,动作划一,真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅,吴王正为失去两个宠姬而宛惜,没有心思来看宫女*练,只是派人告诉孙武:“先生的带兵之道我已领教,由你指挥的军队一定纪律严明,能打胜仗。”孙武没有说什么废话,而是从立信出发,换得了军纪森严、令出必行的效果。

这个故事告诉大家一个“慈不掌兵”的管理原则,对于一个企业同样适用。它告诉大家,任何一个新的制度和政策的实行都会触及一些人的利益,甚至会得罪一些高层人士,从而导致自己职位不保,但如果你的制度和政策实行不了,同样也会使自己前途无望。

常言道:纪律可以促使一个人走上成功之路。一个领导者的纪律有多大,就看他的纪律有多深。一个好的领导者必定是懂得自律的人,而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。有的企业,员工与老板经常打游击战,当老板在时,就装模作样,表现卖力,似乎是位再称职不过的员工了;而当老板前脚刚走,员工就开始消极怠工了。如果建立了一套完善的制度,让员工意识到,无论任何时候,都须一如既往地工作,那么每一位员工都不会偷懒或钻空子的。

管理之道,贵在制度和用人。没有规矩不能成方圆,人才是事业的根本。当然,管理者绝不能在任何事情尚未完全确定之前,不可轻易地向领导者做出任何承诺,这是一个优秀管理者绝不能犯的错误,除非管理者有完全的权力。管理不是独裁,在从事企业管理之际,敬重人权,重视个体,友善地聆听建议也相当重要,特别是领导者的旨意。

优秀的企业管理者必须十分明白全体的工作目标,应有一根敏感的神经,在适当的时候,做出明确果断的决定,不可受外部环境和人情因素的蒙蔽,应对外部环境的变化具有敏锐的观察力和辨识能力,能及时地发现问题的症结并采取相应的行动。同时,管理者要与时俱进,学习先进的管理理念和系统的观念,在实施变革的过程中不能忽略工作流程的调整,从而适时调整战略决策,采取合适的行动去改进它。

诚然,对于一个管理者来说,自以为是、主观武断必然会导致决策失误,因为每个人的能力和才干都是有限的,虽然是管理者,也未必在各方面都比下属优秀。正所谓:尺有所短,寸有所长。再能干的管理者,也要借助他人的智慧。只有那些眼光敏锐的人,才会从寻常的事物中发现其内在的不寻常和成功的机会,才会在大家都没在意或不以为然时作出独到的预见和判断,才会抓牢那一闪即逝的机遇而不至于失之交臂。

对于善于思考的管理者来说,危机中往往蕴涵着商机,一旦在危机中找到商机,他就会获利丰厚。因为,不是“最好的”计划,就可以不去读它,只有最好的、最完善的,才是被希望和接受的,一个人或者一个团队,只有拥有最好的工作计划,才可能顺利地实现自己的目标。当然,工作中更需要团队合作精神,这样才能把事情做好,如果偷懒行为在团队中泛滥,就会导致整个工作失衡,从而影响全局的发展。

“令出必行”的故事正验证了经济学中的“博弈论”,它启示大家:任何一个管理者,只要你能真正而客观公正地实行政策,而不是过多地纠缠于自己的私利,你成功的机会就会越大。


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